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 Catégorie(s) lié(s) : Gestion et marketing
 Temps de lecture : 2 minutes
Steve Trinque

Par Steve Trinque

En affaires, c’est la destination qui compte… pas le voyage

L’un des éléments que j’ai le plus remarqué, en tant que gestionnaire, est la difficulté qu’ont certains membres d’une équipe à déléguer. Quand on leur demande pourquoi ils gardent toutes ces responsabilités sur leurs épaules, leur réponse est souvent « ça va plus vite si je le fais » ou encore « si je délègue, je ne suis pas sûr que ce sera fait correctement ».

Et moins ils délèguent, moins ils font confiance et plus ils s’embourbent, se fatiguent, stressent et tombent sur le pilote automatique en faisant continuellement la même chose, sans créer de valeur au sein de l’organisation.

L’importance de savoir prendre du recul

Que vous soyez capitaine de votre entreprise ou encore d’un projet, vous ne pouvez pas tenir la barre de votre navire 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Vous devez vous reposer, prendre du recul, et vous assurer que l’équipe est au meilleur de sa forme en lui lançant de nouveaux défis.

Vous laisser inspirer et déléguer vous permettra de voyager différemment, de prendre un autre chemin — parfois plus court, parfois plus panoramique — pour atteindre votre but.

Laisser de côté la méthode pour se concentrer sur l’objectif

Qu’est-ce qui fait que l’on s’obstine à ne pas déléguer? Souvent l’impatience.  On se dit : « Comment pourrais-je expliquer en cinq minutes à un collègue ce que j’ai mis cinq ans à perfectionner ».

Mais si, en déléguant, nous laissons de côté l’explication de la méthode, et que l’on se préoccupe seulement de l’objectif en prenant plus de temps pour expliquer sa raison d’être et son importance, que se passe-t-il, en général? On arrive presque toujours à de meilleures solutions, et surtout, on génère une plus grande motivation. Et c’est alors que la magie opère…  Nos collègues se mettent à créer de la réelle valeur en amenant des solutions à un problème, et ils se sentent vraiment utiles.

En fait, en leur disant où l’on souhaite aller plutôt que comment s’y rendre, on les force à se tracer leur propre itinéraire, à se renseigner, à planifier, à réfléchir… Et c’est là qu’ils créent leur réelle valeur.

Vous aimeriez faire atteindre le plein potentiel à votre équipe? Apprenez à déléguer! 🙂

Steve Trinque, b.d.i.
Président et chef de la direction | Coach exécutif
MXO | agence totale

Envie de poursuivre la réflexion? Contactez-moi au steve@mxo.coach.

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