Dans une entreprise familiale, les décisions dépassent les enjeux d’affaires. Elles touchent aux dynamiques relationnelles, à un modèle de gouvernance propre et à la volonté de pérenniser l’organisation pour la prochaine génération.
Cette réalité appelle un accompagnement qui tient compte à la fois des mécanismes d’affaires et des subtilités humaines.