Un concept me fait particulièrement réfléchir depuis quelques jours. En général, chaque grande crise ou situation particulièrement difficile est suivie d’une période caractérisée par une grande créativité. Une période de grand courage. Une période où l’on se donne collectivement le droit à l’erreur.

Rappelons-nous que c’est en expérimentant des choses que nous devenons meilleurs. 

Rappelons-nous que c’est souvent à travers les itérations et la collaboration qu’on arrive à livrer des produits achevés de très grande qualité.

Rappelons-nous qu’une vision porteuse d’avenir se forge souvent à travers les expériences et les échecs.

Bref, suivra bientôt une période où la théorie et la pratique ne feront qu’une et permettront une accélération de notre développement.

Adaptation

La semaine dernière, je parlais de notre capacité à être ouverts au changement. Pourquoi? Parce que souvent, c’est le changement (même lorsqu’il est forcé) qui garde nos entreprises bien vivantes. C’est lui qui nous oblige à nous dépasser, à être créatifs et à augmenter notre capacité à performer dans une « game » qui n’était pas la nôtre.

Les grands changements unissent les gens.
Les périodes plus difficiles mobilisent les gens.

Le week-end dernier, je discutais avec un collègue qui me rappelait qu’après chaque grand feu de forêt poussent des arbres qui ne pousseraient pas autrement. Eh bien, j’ai déjà hâte de voir ces arbres…

Apprentissage

Cette situation particulière vient tester notre capacité d’entrepreneur à s’adapter, à apprendre rapidement et à avoir une vision claire du futur. Aujourd’hui, chaque associé de l’agence s’est donné un défi concret en lien avec l’apprentissage et la maîtrise d’un élément qui nous rendra encore plus forts lors de la conclusion de cette « aventure ».

Je vous conseille fortement de faire de même. Il se peut d’ailleurs que dans les prochaines étapes de la gestion de la crise, nous ayons accès à quelque chose de très précieux : un peu de temps. Faisons de ce temps un bon investissement.

Réflexions sur le futur

Au cours des prochaines semaines, je m’engage à continuer de vous partager nos réflexions. Déjà, nous évaluons comment le contexte actuel peut nous pousser à développer quelque chose d’autre. Quelque chose de nouveau, de différent. Comment nous allons créer de la véritable valeur ajoutée en utilisant stratégiquement nos expertises (stratégie, créativité, marketing, commerce électronique, etc.).

C’est d’ailleurs ainsi que nous soutenons actuellement nos clients (arrimage de leur offre au contexte) et que nous serons présents lors de la reprise pour les propulser. Il est aussi temps d’améliorer notre capacité à collaborer avec nos partenaires et nos clients pour livrer des offres qui seront plus grandes que la somme des parties.

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Après chaque grand choc, il y a de grandes opportunités. Par exemple, les événements du 11 septembre auront initié plusieurs nouveaux développements entourant la sécurité. Oui, certains emplois seront éliminés. Mais ils seront aussi remplacés, peut-être même par davantage d’emplois. Le contexte d’aujourd’hui est différent et la situation nous touche tous.

Alors, quels arbres commenceront à pousser après la crise? Il nous appartient d’imaginer la réponse. Il n’y aura malheureusement pas de soutien gouvernemental en matière de vision entrepreneuriale. Force est d’admettre qu’à titre de dirigeants, nous aurons alors un rôle important à jouer. 

Rappelons-nous : les choses ne deviennent pas plus faciles — c’est nous qui devenons meilleurs.

#MeilleursEnsemble

Julien