J’ai commencé l’année 2024 en partageant sur LinkedIn ce qui est, à mon avis, une vérité essentielle : le temps consacré à la stratégie d’affaires est un moyen fort efficace de gagner du temps.

Cela peut sembler contre-intuitif, mais c’est une réalité incontournable dans le monde des affaires.

En effet, de trop nombreuses organisations sont coincées dans le « traffic jam » des projets intéressants, mais non essentiels. De ce fait, elles peinent à faire la part des choses entre ce qui est critique et créateur de valeur, et ce qui est important.

Le contexte actuel nous pousse à renforcer nos compétences et notre culture stratégique, car au final, une bonne stratégie en est simplement le fruit.

La création de valeur sera toujours du temps bien investi

Plutôt que de nous précipiter à dépenser notre temps et nos ressources financières, concentrons-nous sur la création de valeur, un principe fondamental pour l’efficacité organisationnelle.

Pour y arriver, chaque entreprise devrait avoir en main une stratégie claire et cohérente – et pas seulement dans la tête du CEO! Une stratégie bien définie et partagée clairement au sein de l’organisation est la base sur laquelle bâtir votre terrain de jeu, vos infrastructures et vos capacités clés.

Votre équipe de direction a besoin de temps pour affiner son leadership stratégique, développant ainsi ses compétences de réflexion et d’exécution, le tout en parfait alignement avec la vision globale de l’entreprise. 

Apprendre à travailler en adéquation avec la stratégie, et aligner les employés avec les objectifs stratégiques et les projets réellement pertinents de l’organisation n’est pas une mince affaire. C’est un processus qui nécessite des tests et de l’adaptation. Malheureusement, trop peu de membres de la direction sont réellement formés dans cette optique.

Prendre le temps maintenant pour éviter les erreurs coûteuses

En 2024 (et pour les années à venir, puisqu’il s’agit d’un processus d’amélioration continue), je vous encourage à prendre ce temps nécessaire pour constamment affiner votre stratégie. Ce n’est pas du temps perdu : c’est un investissement précieux qui permettra à votre équipe de naviguer avec confiance même (et surtout!) quand c’est flou, et d’atteindre ses objectifs avec plus d’efficacité.

Pensez-y : une stratégie clairement définie et communiquée est le meilleur outil pour éviter les erreurs coûteuses, les détours inutiles et pour se dégager du TEMPS (à réinvestir).

Envie de discuter de comment vous pourriez impliquer votre équipe de direction dans ce processus? Communiquez avec moi.